耐耐公司总部。
在其他品牌对春城马拉松和贵城马拉松没有多少关注时，盖尔却在紧紧地盯着迪亚纳一举一动。
楚语的利益相关方，比如说迪亚纳运动软件应用和楚语恒天体育公司，一样在盖尔的关注范围内。
迪亚纳运动应用上可进行春城马拉松比赛报名的消息，在官方宣布还不到三个小时，已经有人将其汇报给盖尔。
报名当天，盖尔下班前，还专门留意迪亚纳运动上一些相关数据。
当看到只用不到半个小时，就有一千人报名春城马拉松赛后，盖尔才明白“迪亚纳运动”这款应用的另外一个重要作用。
自从进入到2009年后，耐耐公司在中国地区就开始推广跑步概念。和迪亚纳中国一样，耐耐公司进行推广时，也是采用软件和硬件推广齐头并进的方式。但一直以来，耐耐公司在社交和基层推广时却并不能像当初推广蓝球那样沉入到社区中。
在这方面做得较好的还是迪亚纳，自从去年迪亚纳中国赞助江南长跑赛后，这次又赞助了其利益相关方运营的二个马拉松项目。
再这样下去的话，在将来某天，迪亚纳还真的会成为跑步的代表品牌。
耐耐公司一定要采取措施改变对他们不利的情况。
第二天，在盖尔要求下，一份更详细的材料摆到盖尔办公桌案头上。
盖尔打开文件认真看起来。
这是关于春城地区的情报。以前，盖尔对春城地区本品牌销售情况也有一定了解。但更加详细的数据，他没有深入接触。
现在迪亚纳重视西南市场，盖尔也不得不重视起来。于是，在盖尔的要求下，西南地区分公司在春城做了份十分详细的调查。
这是份在春城地区有超过一千人参与的调查报告。
看到这份报告后，盖尔眉头重重地挑起来，脸上闪过了一丝惊讶神色。
根据这份更加详细的调查报表，再结合到自已对大中华区市场了解，盖尔很就发现了问题。
相比起其他运动，春城人似乎更喜欢跑步运动；迪亚纳虽然在全国有一定名气，但在春城地区这个品牌的接受度更高……根据这份报表，迪亚纳中国在春城加大宣传力度和开店步伐是个正确选择！
看到这些数据，盖尔立刻拍板做出了决定。
耐耐品牌也应该加快在春城的开店步伐，跟上迪亚纳中国的节奏。
二天后。
迪亚纳运营办公区内。
陈楚坐在何文容办公室里，听着何文容的汇报。
“据刚刚收到的消息，耐耐公司也有意加快在春城开店步伐。”何文容在向陈楚汇报完最新情部况后，道：“据说，在未来半年，耐耐公司会在春城地区开设七家以上直营店。”
“陈总，相比起春城六百万人口，这个数字已经不小了。”虽然说耐耐公司在国内有好几千家直营店或者加盟店，但在春城这池浅水里面，耐耐公司突然间开设那么多店铺，就不是那么正常了。
“他们也有和合作代理商沟通过，希望代理商能加大在春城地区开设卖点的力度。”何文容道。
在同一个圈子里面，迪亚纳也是从春城区代理们得到这个消息的。
“陈总，我总觉得耐耐这样做法，与我们准备在春城地区开展马拉松比赛有关。”何文容缓缓道。
在国内，迪亚纳可能是对马拉松赛最熟悉的体育品牌。迪亚纳利益相关方本来就有运营马拉松赛事，因此能轻易获得某些原始数据。比如说，去年江南长跑赛其间，迪亚纳中国就有采集江南长跑赛经过网点销售数据。统计马拉松比赛对销售额影响。
根据这些数据，迪亚纳中国很快确定因为马拉松比赛前后一系列营销推广，迪亚纳当地网点销售额也迎来正相关的销售数据增长，对于长跑比赛赞助起来更加热心了。
何文容相信，耐耐在这方面数据研究，或者没有耐耐这样精细，但这个品牌也精通于赞助之道。对赞助马拉松赛事能带来何种收益，他们内部肯定做过评估——尽管某些评估数据并不如迪亚纳中国那样完善。
根据迪亚纳中国手头上另外一些数据统计显示，举办马拉松比赛，不仅仅会令到赞助品牌销售额上升，甚至还能带动当地其他品牌销售额上升。
耐耐公司这样做法有坐顺风车的嫌疑。
“春城那边有传言称，耐耐之所以这样做，实际上就是针对我们迪亚纳品牌。”何文容道。
迪亚纳在春城赞助马拉松赛后，肯定会加大在当地的设点力度，耐耐的做法有一些针锋相对的意思。
“他们在春城开店没什么不大了的。”陈楚道：“有些数据，耐耐公司不一定有我们完整，在春城开店选址等方面，我们有更大优势。”
在持有迪亚纳运动这款软件后，对消费者某些行为习惯的研究，迪亚纳已经走到耐耐公司前面！
想到自已手头上持有的大量数据资料，陈楚轻轻摸着下巴，却是暗暗下了个决定。
进入2010年后，随着国内体育品牌增长滑速，耐耐公司一家独大势头越加明显起来。
2008年，阿迪王赞助燕京奥运会在中国有过快速增长时期。但2009年后，随着国内体育行业不景气，阿迪王接连二年在中华区出现营业额负增长。去年，因为中华区业绩不佳，阿迪王甚至还放弃了赞助二十多年之久的国足。李安等体育品牌也渐渐被耐耐给拉开差距。
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